企業的長久需要領導以身作則-仁昌分享

佛山市仁昌科技有限公司正式成立是2009年，到現在已經12年多時間，在人的年齡來已經是一輪了，新的一輪即將開始。2020年也是一個特殊的一年，很多企業受到疫情影響，有關門的，有為了客戶降價成交的，為了省成本更換原料質量的，為了節約成本裁人的等等行為，很多。但是仁昌沒有那么做，還是在保質，保量保服務的延續之前的定位堅定不移的前行。

近期出現一些失誤，出現一些小失誤，為此，公司領導于5月6日早召開公司會議。并自我檢討批評。這次會議的主題就是：抓好管理，服務好客戶

在這次會議上田總做了深刻的自我檢討，同時表達了一些自己的建議

1、仁昌是一個大集體，需要有規范的管理，是一個有制度的公司

2、員工犯錯，管理層也需承擔責任，當事人也要承擔部分責任

3、公司將對仁昌銷售的產品進行大清理，命名規范化

4、統一生產代碼，無代碼不可生產

5、企業的命運靠的是大家，不是說一個人，需要的就是像開船一樣，船長指引方向，船手萬眾一心齊心協力的向目標奮進

6、加強責任心，敢于自我批評和自我總結

7、新產品名稱命名流程為：研發命名——備案——審批——執行

8、對待客戶要服務到位，不能因為管理不到位或者小細節破壞公司名譽和公司多年來的良好形象

9、細節決定成敗，堅決不允許越級生產，無編碼生產，缺斤短兩或者不貼標簽等問題

所有可能出現的問題要預防為主，杜絕可能會發生的問題。